Trabajo 4: Estrategia Arnold Hax

Busco ser un lider en diferenciación por producto, busco ser innovador. Deseo encontrar un partner con el cuál tenga acceso restringido para ello el producto tiene que tener éxito anteriormente, se le debe dar un gran impulso desde la parte de marketing y recién luego de eso poder evaluar el acceso restringido con alguna empresa de larga distancia de micros.
Debo sentarme a negociar para saber cuánto dinero se va a llevar esta empresa de mis rentas o cómo conseguir una relación donde ganemos los dos.
El objetivo principal es hacer el producto cómodo y atractivo como para que el consumidor particular lo quiera adaptar a su auto, colectivo, etc.
Luego buscar los partners adecuados.

Trabajo 2: Análisis FODA Porter y Agenda estratégica

Fortalezas:

• Pago de sueldos accesibles para el proyecto
• Capacidad intelectual para llevar a cabo el proyecto
• Proyecto sin muchas complicaciones técnicas
• Producto diferenciado en calidad
• Producto novedoso internacionalmente

Oportunidades:

• Poca o nula competencia
• Entorno favorable para establecer conexiones con los micros larga distancia
• Posibilidad de ampliar el mercado más allá de los micros de larga distancia
• Mercado europeo totalmente sofocado por presiones, ideal para comerciar exitosamente
• Universidad que fomenta y apoya los emprendimientos creativos

Debilidades:

• Mas allá que el proyecto no tenga muchas complicaciones técnicas, poseo pocas habilidades para la parte técnica
• Falta de contactos confiables y capactiado  para poder llevar adelante el proyecto
• Empresa nueva debutando con este producto
• Primer microemprendimiento, posibilidad de cometer errores de novato
• Ser una imagen marcaria solo conocida por la fabricación  de almohadas, problemas con esa reputación

Amenazas:

• País subvalorado y tercermundista dentro del ámbito internacional
• Macroenterno hostil debido a las trabas para conseguir créditos
• Problemas para la importación de materiales
• Problemas para exportar nuestro material
• Posibilidades de copias del producto y mejoradas tecnicamente

PORTER:

Diferenciación: básicamente la elección de esta estrategia se da ya que la almohada tiene múltiples usos mas allá que un micro que la adopte, además va a estar diferenciado porque va a ser vendida con el soporte adecuado y al ser un producto novedoso si contamos con una buena publicidad del mismo podemos lograr introducirlo internacionalmente

Agenda estratégica:

a) Conseguir el personal para llevar a cabo el proyecto y el capital requerido

b) Formarnos como una micropyme

c) Confeccionar pequeñas encuestas a las personas adecuada para identificar si la muestra estaría disponible a comprar nuestro producto y hasta cuánto pagaría

d) Registrar la marca, isologo y el producto

e) Fabricar el producto si las encuestas dan buen resultado

f) Promocionarlo por facebook, google ad words, y evaluar la posibilidad de banners dentro de las páginas que consulten las distintas empresas de transporte, además poseer una página de internet.

g) Hacer concesiones con las distintas empresas de transporte y, si todo va bien encaminado, también con las líneas aéreas.

h) Evaluar sacar el producto del país para comercializarlo en el exterior

i) Si la rentabilidad lo permite abrir distintas sucursales por las provincias y países

Trabajo 1: Factibilidad y deseabilidad